Curioso lo que propone Nicholas G. Carr en este artículo en Business Week, Amazon.com’s split personality. Y es curioso porque plantea la idea de que Jeff Bezos debería pensarse el hecho de dividir Amazon en dos empresas separadas la una de la otra. Es decir, por un lado la tienda online, y por el otro la parte IT de la compañía. ¿El objetivo? Que un Amazon sólo IT daría grandísimos resultados en bolsa, además que muchos de sus clientes, como Target y Office Depot, verían con buenos ojos este movimiento.
Sinceramente la idea no la veo. No entiendo un Amazon separado, porque parte de los desarrollos que hace el IT de Amazon surgieron como necesidades que le fueron apareciendo a la tienda online. Es decir, la una necesita de la otra para sobrevivir, y en cierto modo sería descabezar la compañía. ¿Mayor valor en bolsa? No lo creo. Sin ir más lejos, Palm hizo lo mismo e independizó su división de software, PalmOne Source, porque entendía que la compañía por si sola tendría más valor. ¿Qué sucedió al final? Que tuvo que volver a comprarla e integrarla dentro de la compañía de nuevo. Y es que hay cosas que al final son indivisibles. Entre ellas, Amazon.