YouTube desarrolla funciones para móviles

YouTube, según informa Cnet, está lanzando un servicio móvil, para que podamos colgar, a través de nuestros teléfonos móviles, las imágenes que hayamos grabado.

Como bien apunta Steve Rubel en su blog, las implicaciones para el periodismo ciudadano (CitJ) son enormes. Videoreporteros por todas partes, con las imágenes colgadas en la web a los pocos minutos.

Internet sigue revolucionando la televisión. Ahora cambia el canal donde distribuir las imágenes. Esta noticia va a ser la bomba para Ohmynews!. Aunque de momento, sólo esta disponible en USA.

Blogs sobre el caso Forum Filatélico

Se montó la movida de Forum Filátelico. Y la blogosfera tiene diferentes formas de entender como ayudar. La versión de El País, que da voz a los afectados para que cuenten sus experiencias, pero lo veo como una forma de atraer tráfico a su web aprovechando el escándalo, aunque es interesante el movimiento, o la realmente bloguera, en la que se utiliza este medio para ir dando información a los afectados sobre todo lo que acontezca.

Infinito indefinido comenta más noticias al respecto.

Otro patinazo de El País en Internet

Fue algo que ya comenté en Periódicos sin muros hace tiempo, y es algo sobre lo que vuelve, en un excelente post, Pop MK a propósito del viejo debate sobre la idea de El País de tener sus contenidos cerrados y lo que eso le implicaba económicamente, sino también por el empeño de lanzar algo llamado 24 horas. ¿A quién tienen de consejeros en temas de Internet? La idea no hay por donde cogerla, porque si decido entrar en El Pais Online, ¿para que voy a descargarme un periódico de 16 páginas? Y eso que soy de los que le gusta imprimirse ciertas cosas para leerlas con calma ¿Gratuito? Como apunta Arsenio Escolar, le pasan los costes al lector, entre otras cosas.

Mira que este periódico tiene buenos periodistas, pero la dirección no se entera, y lo peor es que dan muestras de no estar en la conversación, porque en caso contrario sabrían que ese proyecto durará 24 horas.

Elisabeth Spiers habla del Blog Publishing

Interesante entrevista la que le hacen en I Want Media a Elisabeth Spiers, la primera editora que tuvo Gawker, y que se ha convertido en uno de los bloggers más reputados. Además, ahora se la lanza a la arena del Nanopublishing, y empieza su propia red con Dealbreaker, el primero de sus blogs y que se encarga de dar un punto de vista diferente a Wall Street.

Pero lo que realmente me atrae de su entrevista es lo siguiente:

Q: What will be the pay scale for your editors and writers? Is it comparable to what someone would be paid at a magazine?

Spiers: It depends on the magazine. If you’re working for Vogue, probably not. If you’re working for the New York Observer, it’s going to be higher. It will be like a mid-level newspaper reporter job. And I’ll pay more for people who have more reporting experience.

I hesitate to hire mainstream journalists. They always assume that blogging is easy to do. Then they agonize over 100-word blog posts as if they’re going to be published in The New Yorker.

There are many really good mainstream journalists who try to blog, but the output just kills them. They’ll say, «I can do eight posts a day.» Then they’ll do three posts and are like, «This took me six hours.» It just doesn’t behoove me to go looking among mainstream media people for bloggers.

Quizá ese detalle que comenta, no trivial, deba ser tenido en cuenta por parte de algunos grandes medios cuando se atreven a lanzar varios blogs. El medio tiene sus reglas no escritas, y los bloggers influyentes están ahí por algún motivo. Por eso nunca está mal leer lo que piensan.

Chief Innovation Officer

Este es el nuevo puesto directivo que algunas empresas se empiezan a plantear introducir en sus organigramas. ¿Es necesario el Chief Innovation Officer (CIO)? Mi respuesta claramente es un sí. Y es que alguien dentro de la empresa debe ser designado para llevar la voz cantante en este tipo de cuestiones, por los problemas que su ausencia implica.

Since ideas can come from anywhere, and can reflect anything, it’s hard to categorize and assign responsibilities for good ideas. So in any business, there are good ideas for new products being evaluated by R&D and marketing and product management, and good ideas to improve processes being evaluated by the heads of several functional groups. How do you determine which ideas have the most merit and which to fund? Who is responsible for the succcess or failure of these ideas? Short answer – a lot of different people, who have a lot of other things on their plate. Long answer – really, no one.

Y a está situación da también respuesta un artículo del Business Week, dando ejemplos de empresas que han dispuesto la utilización de un CIO como medio para no quedarse fuera del mercado.

La cuestión, y es algo que deberán tener en cuenta los empresarios españoles si se deciden a incorporar la figura de este directivo, es que su misión lleva tiempo, porque depende de unos resultados a largo plazo e implica retocar la cultura en la que vive la organización.

En un futuro puede que no sea tan raro que cuando te pregunten por tu puesto de trabajo digas: «Soy innovador en…»

[Vía Innovation Tools: More on the role of the Chief Innovation Officer]