El infierno para Dell ha empezado


Continua el culebrón Dell en la blogosfera. Jeff Jarvis sigue escribiendo y mostrando su queja de la única forma que puede y le apetece: en su blog. Esto ha motivado que el run run de la red haya ya comenzado y no parado, con la bola de nieve rodando y rodando.

Así, en la citada entrada de Jeff Jarvis, recoge una cita sobre su batalla en The Post Money Value, donde conviene destacar la importancia de esta conversación recogida por el autor:

«I work in an office tower with standard food courts all filled with people like me; complaining about prices but too lazy to make our lunch at home.

I happened to be sitting across from a couple of bank tellers from TD Canada Trust, the bank in our building. These two ladies I’d seen before so I knew where they worked.

Lady one: I was going to buy a new Dell but did you hear about Jeff Jarvis and the absolute hell he is going through with them.

Lady two: Yeah, I know the IT guy told me that the cobler blog was recommending we stay away from Dell.

Okay, after you are done laughing at this; laughing at Scoble’s name being mangled, laughing at two random bank tellers talking about some one line blog entry about some guy pissed off about his Dell experience; after you are done: Pay Attention.»

Fijaos que la conversación ya ha traspasado el entorno del mundo virtual al físico. Lo cuál me parece una buena piedra de toque para Dell. ¿Se inmuta? Parece ser que no.

Y en estas tenemos el estudio del infierno de Dell mostrado en el cuadro, con los números de Dell en la blogosfera con respecto a su mala calidad en el servicio. Los resultados son abrumadores. Y demuestran a las claras lo que supone no estar en línea con tus clientes, y que es tan sencillo como saber escuchar. Aunque me parece a mí que el problema de Dell es más ‘querer escuchar’. Y todo por no tomar en consideración una consulta de un blogger.

[En Tachnovation: El mal servicio se paga | Dell sigue sin enterarse | Algunos sí se dan centa del poder de la red]
[En Buzzmachine: Dell saga]

Weblogs: capital humano

Seguiré siendo un poco pesado con el asunto de considerar realmente a los empleados como el activo de la empresa. Tengo claro cuál es mi punto de vista, pero mira por donde llega la blogosfera y da un ejemplo claro de donde está el verdadero valor. Reconforta leer lo que piensa Jason Calacanis, y por nada del mundo se ha pasado. Es el poder del conocimiento, y ese a día de hoy lo tiene la gente, independientemente de que se llame zutano o weblogger.

[Vía merodeando]

Blogosfera: la competencia de las agencias de noticias

Interesantísima reflexión acerca de lo que supone la blogosfera. Da de lleno en el clavo, porque sino, ¿cuál es la agencia más grande de noticias? El poder va creciendo.

«In effect, the blogosphere is a collective enterprise – not 12 million separate enterprises, but one enterprise with 12 million reporters, feature writers and editorialists, yet with almost no costs. It’s as if The Associated Press or Reuters had millions of reporters, many of them experts, all working with no salary for free newspapers that carried no advertising.»

[Vía Buzzmachine]

Hacia donde va Business Week

En Blogspotting nos revelan dónde ve Business Week el futuro de su sector, por lo pronto de los tres editores jefes de la revista dos van a supervisar todo el trabajo en la red y en lo que se publique en los blogs. Del mismo modo, interesantísima reflexión acerca de cómo es el trabajo y el proceso de publicar en la revista y en un blog, visto por los propios periodistas de Business Week.

«The editorial process of blogging is far simpler. We write, we publish. This takes our journalism into a new sphere, but carries inherent risks. How do we handle them? First, we reduce risk by avoiding the sorts of stories that require heavy editing. We don’t blog investigative pieces, for example, or heavy financial analysis. Second, we consult our gut. If it looks risky, we’ll push it toward the more edited BW Online or the magazine. Finally, when we make mistakes–which we do–we aim to correct them quickly and ask for your understanding. We’re into something new, and all of us, you and I, are only coming to understand it as we create it.»