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A propósito del interés de Google por You Tube, me atrae la forma sobre cómo la primera podría gestionar la publicidad en los vídeos, y los análisis sobre los ingresos que han empezado a calcular algunos bloggers, si You Tube metiese anuncios en sus vídeos.

Por esa forma sobre cómo llegar a gestionar la publicidad en los videos, me ha llamado la atención este artículo que publicó The Economist con el título de ‘From hypertext to hypervideo‘. En él se plantea que se están desarrollando tecnologías que permiten meter hipervínculos dentro de los propios vídeos online, de tal forma que a la vez que estás viendo el vídeo se podría pinchar sobre la imagen del personaje que apareciese en pantalla, e ir a otra pantalla con información relacionada.

Por ejemplo, imaginemos que estamos viendo un documental en el que aparece John F. Kennedy, y que pinchando sobre su cara vamos a una biografía suya o incluso, dependiendo de la publicidad que se gestione, ir al trailer de la película ’13 días’ sobre la crisis de los misiles cubanos. Algo por el estilo está intentando viewmagazine.tv, que despliega una entrevista sobre el contenido del vídeo que estamos viendo.

Si esto se convierte en realidad, imaginaros todas las expectativas que se abrirían en el sector, principalmente por el hecho de que la publicidad en este caso no sería intrusiva, y no nos meterían 10 segundos de publicidad que nosotros no hemos deseado (aunque en mi caso me da igual). Una vuelta de tuerca habría que darle, sobre todo por los links que nos pudiesen meter y que no tuviesen nada que ver con el contenido del vídeo (hotlinking).

Lo dicho, da que pensar.

Ese será el nombre del vlog que lanzará Robert Scoble. Aún tendremos que esperar un poco, pero por ahora podemos ver un avance con el teaser vídeo que han preparado. Ciertamente hay ganas de verlo. En TalkCrunch, podemos escuchar a Scoble junto a Om Malik, y al primero contar cosas al respecto de su show.

[En Scobleizer: To videoblog or not to videoblog]
[En Andrew Baron: Technorati Top 100 invaded by Videobloggers]

Siempre me he revelado contra las regulaciones de plantilla. Ford anunció que tiene que cerrar varias plantas para sobrevivir, y cada vez que las empresas del sector automoción hacen esto, echo la vista a Toyota, y pienso que hay algo que no me cuadra. Toyota no cierra plantas, ni regula plantilla y apuesta por la innovación. Entonces, ¿qué pasa? ¿Dónde está el problema? ¿En la gestión de la empresa? Pienso como Seth Godin:

Monday, when you sit down with your organization to plan the next decade, perhaps you could ask, «what would the top people at Ford do?» and then do precisely the opposite.

¿O es que sólo son los empleados los que tienen la culpa? El ombligo de los directivos, sin duda.

Nick Carr habla ahora sobre innovación en una entrevista que le hicieron para Startup Journal (el centro para emprendedores del WSJ). En Spooky Action hacen una valoración sobre lo que comenta.

Personalmente, no dice nada nuevo, pero como ahora la innovación es la palabra de moda, como lo era antes la I.T., el señor Carr se tiene que dejar oir… Una cosa que no me cuadra y que comenta:

If innovation is a good that companies should pursue, more innovation is even better, and the best innovations are those that upset existing markets or industries. Instead, Mr. Carr says, companies need to be prudent — even conservative — in where and how much they encourage innovation.

¿Prudente e innovador? ¿Las dos cosas unidas? Aquí hay algo que no me cuadra. Por eso, como respuesta a lo que piensa Nick Carr, retomo esta entrada de Seth Godin, Doing it for free, y esta opinión:

In fact, the more I think about it, the more it seems that pioneers are almost never in it for the money. The smart ones figure out how to take a remarkable innovation and turn it into a living (or a bigger than big payout) but not the other way around. I think the reason is pretty obvious: when you try to make a profit from your innovation, you stop innovating too soon. You take the short payout because it’s too hard to stick around for the later one.

En la innovación, siempre existe el riesgo.

[Vía Business Pundit]

Vía Micro Persuasion me encuentro con esta entrada sobre Google respecto a un artículo en Fortune sobre la caótica búsqueda de Google de un nuevo hit (es lo de siempre, el vaso medio lleno o medio vacío, pero es un toque de atención a la empresa, y a su política de tocar tantos palos).

Y también me encuentro esta entrada sobre el fraud click respecto a una interesante investigación que ha publicado sobre ello el Business Week, que afecta también a Google y a su sostén económico. En realidad nos afecta a todos. Y la investigación traerá cola.