No viene mal saber como tratan la innovación en otros países, como es el caso de Canadá. La entrada está basada en dos estudios, canadienses, a los que conviene echarles un vistazo, mas que nada porque algunos comentan que los canadienses son de las personas más innovadoras que existen.
We the Media y la ‘larga cola’ en la prensa española
La columna del jueves de Francis Pisani en Ciberpaís es uno de los primeros sitios en prensa escrita en España que habla de We the Media, y lo hace, como era normal, elogiando el libro. De entre lo que comenta en su columna, resalto lo siguiente:
«Cuando los presupuestos para los noticieros se van secando, el público que quiere tener información tiene que ‘meterse en la conversación’. Para que esto funcione, Gillmor está convencido de que importa preservar, extender, generalizar los sistemas abiertos, los que promueven la participación de quienes están en los márgenes y no en los centros de poder.»
Es una perfecta fotografía de donde debe proceder la innovación: conversación y extremos. Lo que hicieron las empresas del post anterior.
Ahora me pregunto, ¿para cuando traducido libro traducido al español? Es necesario que la gente en España se entere ya de una vez de por donde viene el futuro.
Y la próxima semana, Francis Pisani en su columna del Ciberpaís vuelve a la carga con el tema del artículo de ‘la larga cola’, y que ahora titula como Grandes y pequeños del comercio en línea. En esta nueva columna recoge diversas opiniones que ha suscitado el artículo de Wired, al hecho de que Internet permite almacenar a bajo costo y vender barato productos que apenas interesan en el mundo físico, la famosa ‘larga cola’. Conviene leerla y avisa que en breve aparecerán teorías al respecto.
No imites, innova!
En esta entrada de Innovation Tools, encuentro este interesantísimo apunte:
«Think of Home Depot, Intuit, Borders Book Stores, Starbucks, Bloomberg or Ikea. The innovative ideas fuelling these companies’ highly profitable growth are not the result of benchmarking the competition or building advantages. None of the creative ideas behind these companies would have been possible if they had got their cues on what to do from the competition. Rather, they are the result of a push to offer something of exceptional value to buyers with a low-cost business model.»
El innovador no se fija en la competencia. ¿Cómo o con qué va a comparar su producto? Las empresas de arriba así alcanzaron el éxito.
Poder al cuadrado
Hace un par de días en esta entrada, hacía referencia a que el conocimiento no sólo significaba poder sino que el conocimiento compartido implicaba un poder al cuadrado, con toda la importancia que tiene esta afirmación.
Me encuentro con este muy interesante artículo de Business 2.0, Amazon, eBay, and Google turn Themselves Inside Out, donde se comenta que estas empresas permiten a los desarrolladores, a través de las nuevas plataformas que suponen ahora los navegadores, desarrollar nuevas aplicaciones o negocios sobre la base de lo que estas compañías preparan en su site.
Así, por ejemplo, Amazon que durante los últimos dos años ha conseguido que 65.000 desarrolladores se registren para tener acceso a sus datos y de esa forma crear originales negocios. Un ejemplo es Scoutpal, que permite a los móviles comparar los precios de los libros que encuentren en una tienda con el que tienen en Amazon. O un sitio como Musicplasma, donde tecleando el nombre de tu artista favorito se desplega un mapa con los artistas relacionados según lo que hayan ido comprado los usuarios de Amazon. Y lo mismo con nuevos proyectos que lanzan empresas como eBay, Google o Salesforce.
Como se puede ver, los innovadores creen en los enormes beneficios que entregan el compartir conocimientos o en palabras de Jeff Bezos: «We want to get people to use the guts of Amazon in ways that surprise us. I think it is something every company can do, if they look inside and think what are some unique assets that others might enjoy.» Internet es open. Y ahí radica su importancia.
Xataka
A partir de hoy lanzamos Xataka oficialmente. Weblog colaborativo donde la opinión de los lectores se vuelve básica y cobra especial importancia. Es un proyecto creado en la red, que busca compartir información y conocimiento. Además, Xataka es una manera de demostrar que se pueden crear buenos proyectos empleando sólo la red como elemento de comunicación (entre nosotros no nos conocemos físicamente). Queremos mostrar que los weblogs son la evolución natural de los medios, y que este lanzamiento es un primer paso para una futura aventura empresarial. No obstante, como hemos tenido claro desde un principio, este blog ha sido creado para nuestros lectores.
Os esperamos en Xataka.