Este post no hablará de innovación. Aunque Ángel Fernández Santos revolucionase y engrandeciera la crítica cinematográfica en español. Hoy me he enterado que ha muerto. Y bien que lo lamento. Este grandísimo, con todas las letras, crítico, extraordinario guionista y gran columnista (tengo guardada una columna que escribió sobre la película Laura que es antológica), me enseñó, a través de sus artículos y crónicas festivaleras, a entender, valorar y degustar el buen cine. Sin medias tintas, áquel que emociona. Ya no escribirá más, pero ahí quedan sus escritos, a los que uno recurrirá siempre que pueda. Porque el talento de los grandes perdura siempre en el recuerdo. Por mucho tiempo que pase. Descanse en paz, maestro. Este es mi pequeño homenaje.
Sigue tu paquete en RSS
Hemos repetido varias veces el empleo y el uso de los blogs y los wikis como una herramienta de trabajo más dentro de la empresa. Pues resulta que el RSS también tiene su utilidad. Así uno puede seguir el seguimiento de sus paquetes en Fedex utilizando esta herramienta: RSS Fedex Package Tracker. Es lo que tiene el universo blog, que las ideas no paran de surgir y hacernos la existencia más sencilla.
Skype ahora también llama al teléfono fijo
Leo en el Blog de Loic Le Meur algo de lo que ya había avisado Rodrigo en su blog, y que también se comenta en Random Bytes, y no es más que el lanzamiento por parte de Skype de su última novedad SkypeOut. Este servicio permitirá llamar desde un PC o una PDA a un número de teléfono normal y por un precio ridículo (se comenta que éste puede ser de un céntimo el minuto).
Esto no hace más que refrendar este comentario de Niklas Zennstrom en Supernova:
«When we can change telephony to an application, we’ll be able to change the economics of it. That will increase software innovation, new products, services, features. And that will be in the hand of small, nimble, software development companies. There will be higher competition, and the services will live on the Internet.»
Como me gusta. El teléfono pasa a ser software. Las telefónicas de turno a temblar. Y es que Skype va ya por los 15 millones de descargas. Es lo que tienen las ‘disruptive innovation’, que destrozan el poder establecido.
Más de Google: Site-Flavored Google Search
Curiosa esta noticia sobre Google, cambiando la normativa de uso de su Gmail para que desde ahora no sea posible vender, intercambiar o comercializar sus cuentas de correo. Navegando entre blogs es más fácil conseguirlas.
Además, Google es que no para. Lanza un nuevo producto Site-Flavored Google Search, que «permite a los sitios web colocar un buscador de Google en sus páginas que devolverá sólo los resultados relacionados con sus contenidos.» Por ejemplo, si se busca «driver» en un sitio web de tecnología, no aparecerán las páginas de coches.
Cuando se tiene introducido en el ADN de tu empresa la cultura innovadora, lo más normal es que esta deliciosa empresa no pare de sorprendernos, nosotros nos beneficiemos y, por supuesto, ellos saquen más provecho. Es lo que tiene la innovación.
[vía Baquia]
Más sobre Starbucks: evolución o revolución
En el largo comentario sobre la continua visión innovadora de Starbucks, hacíamos refencia a este comentario en Brand Autopsy sobre cómo el hecho de la entrada de Starbucks en el negocio de la música afectaría a la empresa y a su marca. Ese comentario y sus correspondiente discusión, ha llevado a Brand Autopsy a realizar una nueva reflexión sobre el asunto, y a llegar a la siguiente conclusión: Starbucks como marca no necesita reinventarse, tan sólo permanecer relevante. Así lo indica John Moore:
«The Starbucks brand does need to remain relevant and I suggest Starbucks do this through evolutionary means and not through revolutionary ways. There is still plenty of opportunity for the Starbucks brand to remain relevant and to further evolve the Starbucks experience by focusing on their core competency of coffee. I am not convinced that Starbucks should fall victim to lifestyle brand mentality and attempt to reinvent the brand by revolutionizing the retail music industry.»
Y da ejemplos de que cuando intento revolucionar la marca fuera de lo que era el negocio del café, nada más que obtuvo malos resultados. En cambio, lo que siempre le ha funcionado, han sido evoluciones naturales en su modelo de negocio. Conviene leer los comentarios de ambas entradas, porque la discusión es apasionante.