A propósito del fallo contra Grokster, accedo vía Abladías a la entrevista que le hizo Adolfo Estalella en el Ciberpaís a Lawrence Lessig, así como a otra que le hicieron en Business Week, Ten years of chilled innovation, acerca del mismo asunto. Completamente de acuerdo con lo que subraya Fernando Polo en su entrada y con lo que comenta Lessig en ambas entrevistas. Y es que no se trata de un problema de jueces, sino más bien de un problema de legislación. Si por innovar, viene alguien y te mete en juicios, dejando de dedicar dinero tanto para el marketing y para nuevos desarrollos, ¿para qué innovar? ¿Qué beneficios consigues? La innovación ahora va cada vez más encaminada a mejorar o sacar nuevas cosas de algo ya inventado o que está en el mercado. Y si los jueces apoyan a aquellas empresas que ven roto su monopolio porque alguien ha conseguido inventar algo nuevo a través de su idea, apañados vamos. La economía de la innovación ha cambiado. Estamos en la época de la sharing economy, no conviene olvidarlo. En un proceso en el que todos salimos beneficiados, y donde son los usuarios los que tienen la última palabra.

Recomendable artículo en Business 2.0 en la sección Marketing Focus, Try It. You Might Like It, donde se habla del ‘Tryvertising’, que en el futuro será una palabra de moda. Se trata de un cambio de registro en la manera de hacer publicidad usando el ‘buzz marketing’ de un producto o marca. Consiste en que uno como usuario pruebe el producto, mientras se hace publicidad de un servicio por ejemplo, pero no un servicio cualquiera, y luego pueda decidir si quiere comprarlo o hablar maravillas de él, como un líder de opinión, y en el más puro boca a boca.

Así, detrás de esto se encuentran los 30 segundos de descarga gratuita de iTunes o la lectura del primer capítulo de un libro en Amazon. Esto es lo conocido. Pero sin ir más lejos uno se puede encontrar propuestas como la del Ritz-Carlton o el Fairmont San Francisco que te permiten el uso ilimitado de coches de lujo como Mercedes o Porsche mientras dure tu estancia, o la mismísima propuesta del Hotel Pelirocco en Brighton, que te permite disfrutar de las últimas novedades de Sony en videojuegos en su Playstation Bar. Casi nada.

A propósito de si son o no buena idea los blogs corporativos, uno cree que son una necesaria herramienta de marketing. En determinados casos se puede convertir un blog en el mejor relaciones públicas y comunicador de tu empresa, como es el caso de Scobleizer para Microsoft. La mejor publicidad para esta compañía, y todo un fichaje.

Esto viene a colación a esta entrada en TUAW, Steve Jobs should be a blogger, donde se plantea la idea de por qué Apple no tiene un blogger como Scobleizer. ¿No lo hubiera salido más rentable por ejemplo contratar a alguno de los blogs que ha denunciado y llevado a juicio por descubrir secretos de la empresa? Y es que Wired vuelve a traer a primera plana el enfado de Apple con los bloggers.

En principio no parece que les haga mucha falta, con todo este jaleo han estado siendo continua noticia en Internet, y en la blogosfera raro es no encontrarte una noticia sobre Apple. Pero puede que Steve Jobs se esté equivocando, que vuelve a caer en el error de querer controlarlo todo, y que piense que ahora es mejor tener a los medios tradicionales cerca. Sin embargo, un blogger puede ser un excelente relaciones públicas, y la forma más sencilla de estar en contacto con tus clientes.

Y es que soy de los que piensa que haber contratado a Think Secret hubiera sido un movimiento más inteligente. Aunque ahora todo el mundo, bien o mal, no pare de hablar de Apple.