Como bien comenta Julio en un golpe de suerte no es suficiente, suele ser normal que las empresas se dejen llevar por la cultura de encontrar ese gran producto que les encumbre a la gloria, olvidándose de ir paso a paso. El famoso Home Run.
Esta comparación que realiza con el beisbol me parece realmente oportuna. El juego parte de una regla básica: gana aquel equipo que consigue más carreras. Existe la opción rápida, el home run, o mandar la pelota fuera del estadio, el golpe más espectacular de ver. Pero así no siempre se ganan los partidos. Lo importante es ir ocupando las bases con corredores, mediante singles, dobles o triples, trabajando al lanzador del equipo contrario para cansarle y tener más posibilidades de lograr un home run. Sin bases ocupadas es muy difícil conseguir carreras ya que en ese caso tu equipo no tiene opciones de anotar, y por lo tanto de ganar el partido. Simplificándolo, el mensaje sería ir paso a paso, desarrollando la estrategia más adecuada según el tipo de jugadores del que dispongas. Esta idea ha revolucionado un deporte tan tradicional como el beisbol, ajustando los sueldos de los jugadores realmente rentables y productivos y permitiendo que equipos con poco dinero consigan hacerle sombra a las franquicias más ricas y poderosas, y sirve como modelo a seguir en el desarrollo de nuevos proyectos, como bien explica Michael Lewis en su último libro, Moneyball: The Art of Winning and Unfair Game.
Trasladándolo al mundo empresarial esto quedaría reflejado en lo siguiente que comenta Ram Charan en Business Week:
«For profitable growth, you have to hit both singles and doubles, and then you will also hit some home runs. What people are doing is waiting for the home runs – but they don’t do the batting, so they’re not going to hit the home runs.
The idea here is that if you’re growing at 2% per annum, by doing small and simple things – like introducing a new product or coming up with a new idea for a customer – you might only increase your revenue profitability one more point. But moving from 2% to 3% growth is a huge improvement.
You can accomplish it through better pricing. You can accomplish it through a better sales force. You can accomplish it by getting more market share out of providing better service. These are all singles and doubles.»
Así, esta idea de la planificación y el trabajo metódico, la ha tratado de llevar a rajatabla Pixar, como bien explica este artículo de Wired, Welcome to Planet Pixar. Muy revelador lo que se dice al final del mismo:
«… Brad Bird insists that Pixar’s technological prowess has nothing to do with why he’s here. ‘My friends from 2-D animation thought I was selling out to 3-D when I came to Pixar,’ he says. ‘I told them, look, I’m not going to Pixar to work on computers. I’m going because I know they will protect and nurture the most important thing I’ve got: my story.»