Un lanzamiento para acallar un problema grave

Vamos a darle un poco de vidilla al blog, para aquellos que aún me mantienen en su lector de feeds, y se sorprendan cuando vean una actualización.

No descubro nada si digo que los americanos en cuestión de marketing son muy buenos. No sólo porque ellos lo inventaron, sino porque saben cuando utilizarlo correctamente y a tiempo. Esta mañana en eBayers hablamos del lanzamiento de neighborhoods, la nueva micro comunidad creada para que los usuarios de eBay se interrelacionen entre ellos según sus gustos y sus afinidades. Es decir, fortalecen el sentido de la comunidad, que de largo es lo más fuerte de eBay.

Pero lo que a mí me llama más la atención es que hacen el anuncio del lanzamiento justo en la misma semana en la que eBay tiene problemas con sus vendedores por insertar publicidad en sus páginas de google y yahoo. ¿Qué sucede? Que todos aquellos compradores que entran a pujar en una subasta, si pinchan en cualquier enlace de la publicidad van dirigidos hacia otras subastas, provocando que el vendedor de eBay llegué a perder una venta posible. Así que entenderéis cómo andaba la comunidad.

Lo que yo me pregunto es lo siguiente: ¿a quién pertenece realmente la página? ¿A eBay que es quien la aloja y por la que cobra una comisión de venta? ¿Al eBayer por llenar de contenidos la página y hacer que vayan compradores a la página o visiten eBay, algunos de los cuales llegan desde el mismo google? Es cierto que Google con Adsense cambió la forma de entender la publicidad, y que eBay en esa tarta tan interesante quiere sacar su tajada. Pero hasta el punto de cabrear a sus usuarios, que son los que han convertido a eBay en lo que es, pues uno no sabe. Tampoco entiendo que parte de esos ingresos generados no los reparta entre los vendedores.

El lanzamiento maquilla el problema, pero no lo arregla. Y más cuando a uno le tocan la cartera o la forma que tiene de ganarse la vida (no es mi caso, pero entiendo el problema).

[En error 500: Vecindarios, eBay quiere ser social]

MTV se une a Real Networks para hacer frente a Apple

La MTV quiere hacer la competencia a Apple y su itunes, y seguramente anunciará el 9 de septiembre tras los MTV Awards, según publica el WSJ, una joint venture de su negocio de musica online con Real Networks, con el objetivo de potenciar Rhapsody, el servicio de suscripción mensual de música de estos últimos.

La nueva aventura recibiría el nombre de Rhapsody America, y supondría el golpe de gracia a MTV’s Urge, el proyecto que llevaba a cabo la MTV con Microsoft y que apenas ha avanzado. Además, según la información del periódico, MTV aportaría 230 millones de dólares por un acuerdo de 5 años, y los internautas suscritos al servicio de Urge.

La MTV dejó escapar en manos de Apple, la música online, ahora intenta recuperar el terreno haciéndole frente con la competencia de iTunes. ¿Tarde? Lo cierto es que cambia de compañero de aventura, en un nuevo proyecto. Y eso da una imagen de no saber muy bien cómo quitar cuota a Apple en el mercado de la descarga de música digital. Y además, dejó escapar a Last.fm.

La rentabilidad del negocio offline de los periódicos frente al online

Las opiniones de Henry Blodget, otrora gurú del boom de Internet y que cayó en desgracia con el estallido de la burbuja, hay que cogerlas con matices, porque tiene que recuperar la credibilidad. No obstante, son muchos los medios que continúan escuchándole.

Todo esto lo digo porque en Silicon Alley Insider, donde postea con frecuencia, ha escrito una entrada en la que analiza la situación de The New York Times y su futuro. Explica, a grosso modo, que sería un error por parte del periódico desprenderse de la parte offline, dejar de publicar el periódico en papel, y centrarlo todo al mundo online. ¿El motivo? Que los números no cuadrarían y sus ingresos se verían fuertemente afectados. Cierto que como en todos los análisis, él parte de unas premisas muy radicales, pero es cierto que en su edición papel tiene una publicidad asegurada, y que en el mundo online, la competencia sería enorme y no fiel.

La cuestión, aunque él apunta muy bien, que el problema de base no está en la publicidad sino en el contenido, es si este panorama que pinta es real. No creo que ninguno de los grandes medios escritos tiendan a quitar su edición en papel, éstas si tendrán que repensar lo que quieran contarnos, pero un medio como The New York Times tendrá bastante seguimiento en la edición online. ¿Ganarán más dinero en la edición papel que la online, como apunta Blodget? Es cuestión de los precios que se manejan. Lo importante es pensar cómo está ahora el modelo de negocio, y la influencia que tiene un medio en Internet (que es la que determina el precio de insertar la publicidad online).

Lo valido de este opinión de Henry Blodget es lo que implica al The New York Times, o cualquier periódico, incluidos los españoles, y no es otra que empezar a planificar un mundo sin información en formato físico, y sus implicaciones en la cuenta de resultados. Desde ahí pensar la estrategia a seguir. Es un futuro hipotético, pero mejor tener preparadas desde ya las posibles alternativas.

Las próximas revistas en desaparecer

Media Centric es una muy buena columna que se publica en Business Week. En la de esta próxima semana comenta la situación a la que están yendo muchas de las revistas existentes en papel: su desaparición motivada por la fuerza de la nueva Internet.

A cuenta de esto habla de un blog curioso Magazine Death Pool que se dedica en sus entradas a hablar de cuál de las revistas existentes en el mercado será la próxima en caer. Desde luego pone el dedo en la llaga sobre la situación que tarde o temprano le tocará vivir al sector editorial en el mundo. Y es que el consumo de información a día de hoy en el tema de actualidad lo da Internet. De ahí que muchas revistas se tengan que pensar sus contenidos para sobrevivir en el nuevo mundo. Y es la dura realidad.

Publicidad en widgets o lo nuevo de Max Levchin

Max Levchin fue el fundador de Paypal, y lo vendió a eBay. Ahora se encuentra embarcado en otra aventura conocida por muchos: Slide.com. Lo curioso o novedoso de su nueva aventura es lo que cuenta Fortune en este artículo respecto a la forma en la que va a monetizar su inversión, introduciendo publicidad en sus widgets. Y lo hace basándose en la idea del poco caso que hace el internauta a la publicidad que va vía banners, o cualquiera de las otras herramientas empleadas como publicidad online. Los widgets van ocupando un lugar cada vez más destacado, y aprovecharlos publicitariamente no parece una idea muy descabellada. Pero no conviene desestimar los otros formatos, que a día de hoy son el estándar.