Se ha establecido siempre la discusión sobre qué es mejor a la hora de ser creativo, competir o colaborar. Este artículo de Fast Company, The 6 Myths of Creativity, puntualiza este punto con el siguiente párrafo:
«There’s a widespread belief, particularly in the finance and high-tech industries, that internal competition fosters innovation. In our surveys, we found that creativity takes a hit when people in a work group compete instead of collaborate. The most creative teams are those that have the confidence to share and debate ideas. But when people compete for recognition, they stop sharing information. And that’s destructive because nobody in an organization has all of the information required to put all the pieces of the puzzle together.»
Steve Jobs aprendió de esto al poner a competir a dos equipos de sus desarrolladores para ver quien sacaba en Apple su siguiente hit, y que motivó, en parte, el que bajase el nivel de creatividad dentro de Apple y, a la postre, que él saliese de la compañía. En este punto, volvemos al asunto de las ventajas de compartir conocimientos o el término acuñado de la ‘sharing economy’. Si es que no son más que ventajas… se gana en creatividad, en innovación, en conocimiento, mejores productos, una sociedad que se beneficia…
Además, y a propósito de colaborar, también en Fast Company, encuentro este otro artículo, A Lever Long Enough to Move the World, donde hablan de Bill Drayton (conviene leer el artículo), un visionario que a través de la colaboración y de su empresa Askoha, está creando una red de colaboradores sociales que está permitiendo que los más necesitados o aquellos que se encuentran con problemas en determinados países dispongan de los contactos de esta empresa para que puedan salir adelante. Drayton lo dice perfectamente:
«An entrepreneur plows the field and it weakens the idea that change isn’t possible. He seeds with some very user-friendly idea. The next entrepreneur comes, and there’s more plowing, more seeding. Then hundreds. As we wire the world together, ideas low from Bangladesh to the United States and Brazil, and back. This becomes multiplicative. The network becomes a distribution channel.»
La innovación da mucho juego y la colaboración es una parte importante de ella, aunque el tío Bill se empeñe en creer que es mejor cerrar las puertas y competir.