Como decidí utilizar pricenoia en la última compra de libros que hice para ahorrar dinero, me toca esperar la llegada de Free Prize Inside, el último de libro de Seth Godin, que me tiene muy interasado ya que habla de innovación, entre otras cosas.
Mientras tanto, a través de internet intento enterarme de más cosas sobre el libro y de que es eso de ‘soft innovation’ y ‘free prize’: «Soft innovations are clever, insightful, useful small ideas that just about anyone in an organization can think up… I call this sort of innovation as Free Prize, because the revenue associated with it is far greater than the cost of implementing it.»
Navegando llego a Brand Autopsy donde han ido realizando una excelente recopilación con una serie de comentarios que se han hecho sobre el libro. Me quedo con uno que dice «innovan las personas, no las compañías.»
Investigando en Brand Autopsy llegó a esta entrada, donde «learning how Seth Godin views soft innovations (small ideas) as a catalyst for making things happen», y esta otra entrada, que expone «how to foster and leverage free ideas from employees», y en ambas se hace referencia a un libro Ideas are Free: How the Idea Revolution is Liberating People and Transforming Organizations y cuyos autores son Alan Robinson and Dean Schroeder. En lo que he encontrado la idea principal del libro está en que las ideas son gratis, y que las compñías deben saber valorar eso. O sea, ahora son las personas las que nos pueden dar esa ideas que nos ayuden a levantar la empresa. Perfecto.
Como parece que este tema de las «Ideas gratis» y «Empresario valore lo que piensan sus empleados que son los que mejor conocen el negocio», Fast Company ha considerado que en su blog, merece la pena que tanto Alan Robinson como Dean Schroeder comenten las ideas que defienden en su libro y obtengan feedback de los lectores. Aquí plantean ideas tan jugosas como las siguientes:
«A critical limitation of the «box» approach (is that) it immediately takes ideas (many of which do need some work) and dumps them on the desk of an evaluator, who is often quite distant from the underlying problem. Not only is the urgency lost, but half the time that person is in fact looking at a half-baked idea, takes much more of a risk approving the idea than rejecting it, and needs more information and data to feel comfortable making the decision than if he or she were closer to the problem.»
«The suggestion box sends some not so subtle messages. One is that ideas are not part of everyone’s job – they are optional. Employees are not expected to come up with ideas for improvement. But just in case they do, there is the box on the wall. In other words, the people on the front lines are not expected to think.»
Y parece que interesa lo que dicen porque el blog es bastante movido.
Por lo poco que he ido aprendiendo desde que empecé este blog, noto que la red es un círculo vicioso, empiezo en un sitio y no sé donde voy a acabar, pero me alegra saber que hay gente que piensa que «las ideas son gratis», la lástima es que no son ni ejecutivos ni empresarios. Lo malo es que me tocará esperar a comprarme el libro. ¿Algún editor se animará a publicarlos en España? Parecen fáciles de leer, y sus ejemplos, por lo poco que he leído son muy útiles.