Innovación en el mundo del deporte

También en el mundo del deporte existe la innovación. Como botón de muestra tenemos el reciente éxito de la natación sincronizada en los Europeos de Natación de Madrid, que se debe unir al cosechado en los pasados mundiales de Barcelona. Aquí vamos a reflexionar sobre lo que hemos comentado en antiguos posts. La natación sincronizada es un deporte minoritario en España. Hasta el año pasado sus protagonistas eran prácticamente desconocidas para el gran público. ¿Quiénes eran Gemma Mengual o Paola Tirados, por nombrar a las más conocidas, o la entrenadora Anna Tarrés, antes del año pasado? Entonces, ¿cómo han logrado alcanzar este éxito? Decidieron ser innovadoras. Un grupo de gente joven, con muchísimas ganas, que pensaron en sistematizar su deporte: conocimiento, trabajo y disciplina. Conocimiento, para aprender los secretos de la natación sincronizada, acompañado con amplias dosis de sacrificio, trabajo y disciplina, con los que llegar un día a ser alguien. Y vaya que si lo han logrado. Del mismo modo, y aplicando otra idea sobre innovación, en sus actuaciones han tratado siempre de ser diferentes, pero dando valor a sus propuestas. En una palabra, DESTACAR. Simplemente ver las coreografías que han realizado y la música que han empleado durante todos sus ejercicios, con mucho mayor riesgo que el de las rusas. Estas chicas han demostrado que se puede innovar en el deporte español y romper las barreras establecidas. Enhorabuena.

Y hasta en el deporte rey se pueden ver los efectos de la innovación. El Valencia se ha proclamado campeón de liga superando al Real Madrid en las últimas jornadas. Muchos dirán que ello ha sido posible a que los madridistas han llegado fundidos físicamente a estos partidos, o que incluso el tan comentado ‘zidanes y pavones’, un modelo de negocio válido, se ha demostrado que no es perfecto (sobre este punto volveré en otro post pero lo que sí es cierto es que Florentino Pérez ha seguido algunas ideas sobre innovación con este modelo). Volvamos al Valencia. Uno de los motivos por el que ha sido campeón queda reflejado en este comentario recogido en el periódico El País: “Fiel ha sí mismo y apoyándose en su preparado físico, Paco Ayestarán, Rafa Benítez ha desmenuzado cada minuto para llegar al final con la máxima energía. Aplicaron un sistema de origen francés para saber cómo está cada jugador físicamente en cada momento, lo que les reforzó en su creencia del reparto de minutos. El resultado ha sido que todos los futbolístas son partícipes del triunfo.” Repetimos las ideas de siempre. Investigaron, tuvieron conocimiento de esta herramienta, trabajaron sobre ella y se arriesgaron con su aplicación en algo tan poco dado a los experimentos como el fútbol. En resumen, fueron innovadores. El resto ya es historia.

Feedback

Algunos amigos me han comentado que los posts son duros. Bien, trataré que los próximos sean más suaves, pero recordar que estoy empezando y que esto va paso a paso. Por lo pronto ya he hecho el primer cambio, sólo hay que ir al título.

Gracias por vuestras opiniones.

No basta sólo con ser diferente

En el mundo de los negocios, las empresas conocen cuales son sus fortalezas y sólo miran hacia fuera para detectar aquellas necesidades de mercado que no están satisfechas y a las que sí pueden dar respuesta. Para ello, lo que buscan las empresas es ser diferentes. No es suficiente.

A esto hace justamente referencia Seth Godin, cuando se refiere a la diferenciación y lo que ésta significa “…thinking very hard about the market and your competitors and somehow making yourself different”, para a continuación afirmar que esto sólo no te llevará muy lejos: “Any rational person spending a fair amount of time with perfect information will have no trouble figuring out why you’re different.”

Para una idea no basta con ser original o diferente; también tiene que poderse aplicar y sobretodo dar valor, ya sea mejorando de alguna manera un producto o un servicio o revolucionando el modelo de negocio de una industria. Así lo afirma Seth Godin, “you don’t create a PURPLE COW by being different. You do it by creating something worth talking about!”

Purple Cow, otro término a tener en cuenta.

Innovación: un primer acercamiento

El semanario The Economist publicó hace dos semanas un interesante y amplio artículo, Don´t Laugh at Gilded Butterflies. Muy válido como un primer acercamiento a todo lo que se cuece en el mundo de la innovación. En el artículo se reflexiona, a grandes rasgos, sobre el hecho de que es más importante innovar o realizar poco a poco pequeñas mejoras, que ir a la búsqueda de ese gran hallazgo maravilloso. Volvemos a la idea del post anterior: conocimiento, trabajo y disciplina. Es decir, sistematizar la innovación.

Además de hacer referencia a una serie de autores especializados en la innovación y de dar ejemplos de empresas innovadoras como IBM, Cisco, Dell, Toyota, Wal-Mart, Southwest Airlines, Tetra Pak, Charles Schwab y Air Liquide…, dedica unas cuantas líneas a un autor cuyas ideas fueron y son, valga la redundancia, realmente innovadoras: Clayton Christensen. Autor de dos excelentes libros, The Innovator’s Dilemma y The Innovator’s Solution, y que acuñó dos términos clave: ‘sustaining innovation’ y ‘disruptive innovation’, sobre los que volveré en próximos posts.

Para finalizar me gustaría resaltar esta frase, que habla de uno de los problemas que se encuentran los innovadores: “Whereas innovators stumble across or make new things, innovators try to change the status quo, which is why markets resist them.” A la hora de innovar no es fácil encontrar muchos aliados.

EXPERIENCIA PROFESIONAL



Enero 2002 – Mayo 2004




First Data Ibérica, empresa perteneciente a First Data Corporation, Multinacional Americana Líder en el sector de los Medios de Pago.

  • Gerente de Cuentas: gestión, negociación y venta de TPVs (Terminales Punto de Venta) para Medios de Pago (hasta Mayo 2002).
  • Consultor de Estudios, Análisis y Desarrollo de Negocio dentro del área de Estrategia y Consultoría:

    – Análisis y preparación de estudios de mercado y planes de negocio para lanzamiento de nuevos productos.

    – Analítica del comportamiento de los productos de la empresa en el mercado.

    – Elaboración de presentaciones para los productos de First Data.

    – Preparación y elaboración de las propuestas comerciales para las actividades de procesamiento de medios de pago: Sistema 4B, Euro 6000, Bancos, Cajas de Ahorro y Entidades Financieras.

    – Desarrollo, lanzamiento y presentación de nuevos productos: Programa de fidelidad y Tarjetas Prepago; Tarjeta Crédito Universal en EE.SS.; Productos de valor añadido para móviles multimedia…

Marzo 1998 – Febrero 2000

Castellón, S.A., Sector Automoción

  • Adjunto a la dirección de Compras y Servicios Generales:

    – Gestión y negociación de inventarios.

    – Gestión de almacenes.

    – Negociación, seguimiento y control de proveedores.

    – Pedidos y aprovisionamientos.

FORMACIÓN ACADÉMICA

– M.B.A. Instituto de Empresa. Madrid. 2000.

– Licenciado en Ciencias Económicas. Especialidad Sector Público y Monetario. Univ. Complutense de Madrid.

Y un apasionado de las nuevas tecnologías y, por supuesto, de la INNOVACIÓN.

http://antoniotoca.com/3422